Ukazanie podstawowych aspektów koncepcji Lean Manufacturing mającej na celu ograniczanie bądź eliminację wszelkiego rodzaju marnotrawstwa, które pojmowane jest w 7 obszarach: nadprodukcja, braki (wady), nadmierne zapasy, niewłaściwe metody wytwarzania, nadmierny transport, przestoje oraz zbędny ruch. W ten sposób w łatwy sposób nie wymagający znacznych nakładów finansowych można wykorzystać nieodkryty wcześniej potencjał firmy. Osiągane jest to przy pomocy odpowiednich narzędzi lean management, do najpopularniejszych należy zaliczyć: 5S, Kanban, SMED, Standaryzacja pracy czy TPM.

Przeszkolenie pracowników z filozofii koncepcji Lean Manufacturing oraz jej zasad może okazać się bardzo intensywnym stymulatorem do zauważenia, a następnie eliminacji marnotrawstwa w przedsiębiorstwie. W prostej linii przełoży się to na obniżenie kosztów produkcji czy magazynowania. Podstawowa wiedza z tego zakresu będzie również ważnym aspektem podczas wdrażania poszczególnych narzędzi koncepcji, która to w każdym momencie zwraca uwagę na Klienta przedsiębiorstwa jako głównego motoru zmian oraz ich kierunków. Nie kto inny jak właśnie Klient swoimi decyzjami czy zachowaniem bezpośrednio wpływa na utrzymanie firmy na dynamicznym w obecnych czasach rynku.